張月瑩／合作社區 大同世界中眾多獨特小我

2019-08-01・社內大小事

文／歐陽惠如　攝影／徐佩青

主婦聯盟合作社對我來說，不只是共同購買，它是一種合作社區的實踐。參與合作社最大的收穫是，它讓有理想的人能有機會共同成就一些事情。合作社的目標和我的目標是一致的，我想做的事有個能發揮的舞臺，其中的過程無論是否完美，都是珍貴的。

內心話

主婦聯盟合作社對我來說，不只是共同購買，它是一種合作社區的實踐。參與合作社最大的收穫是，它讓有理想的人能有機會共同成就一些事情。合作社的目標和我的目標是一致的，我想做的事有個能發揮的舞臺，其中的過程無論是否完美，都是珍貴的。

找到生活中的共同願景，催生沉寂已久的敦化公園

婚後面臨高房價無力負擔，租屋生活又不斷遷徙，張月瑩深刻體會到臺北居大不易。由於自中興大學中國文學系畢業，婆家在臺中市，因而在 1994 年決定回到臺中市落腳，當時的房價僅是臺北的對半。以前租屋時覺得房子不是自己的，修繕裝潢都由房東處理和決定， 擁有自宅後才有了歸屬感，開始參與社區管理委員會，並在40歲那年一頭栽進社區營造之路。

「我們的生活、所處環境與周遭的人有密切的關係，我來到一個真正有歸屬感的社區，希望我的社區是很好的，願意付出、願意關注，就開始找一些人共同努力。」1998年加入臺中市綠色生活共同購買中心「綠色生活小舖」後，張月瑩成立綠點子蔬菜班，「我與夥伴開始想，能在社區裡面做些什麼？發現職業父母沒空參與，推動社區工作必須從帶小孩的媽媽著手，進而想這些年輕媽媽們關心的是什麼？」

找到生活中的共同願景，催生沉寂已久的敦化公園

同年，成立綠點子社區教育工坊，其以 「種子」為概念，集結眾人認同環境保護的力量，希望長成一棵大樹。那時借用朋友房子作為活動空間，班員最多曾有 20 人至 30 人之間，運用共同購買取貨日舉辦活動，例如邀請時任綠色生活共同購買中心主任的謝麗芬介紹共同購買、教做垃圾分類及廚餘堆肥，此外關注面向含括親子共讀、婦女成長、社區關懷、公共參與等議題。

催生臺中市敦化公園，是張月瑩成功擾動居民討論、集結社區能量的成功案例。敦化社區並不是一個里，是指臺中市北屯區敦化路一區10多棟集合住宅，在都市計畫中，敦化路上的40號公園預定地20多年未能完成徵收，曾被用來作為汽車駕訓班、養火雞、週末夜市。1998年臺中市晶華書店老闆黃智華發起，邀請鄰近社區管理委員會主委討論成立敦化社區發展委員會，以催生敦化公園為主要議題，但現實是並非每位主委都願意出席。張月瑩想到：「綠點子社區教育工坊裡的媽媽們分布在不同大樓，這些就是我們的種子，而且他們都知道要去找誰談，誰是社區的決策者、誰能夠出力。」

在那個社區營造概念還不是很清楚的年代，張月瑩與夥伴已積極投入社區營造，2001年成立台中市敦化社區關懷協會，前往臺中市政府陳情、自辦公聽會、發動連署，連續6年舉辦元宵萬人提燈晚會，以社區營造的力量凝聚地方共識、鼓動居民參與。結合當時行政院文化建設委員會推動的社區總體營造，以社區居民的集體共識與行動，解決社區生活議題，創造共同的生活福祉，他著手申請經費開辦「社區報編採人才培訓營」，組成編採團隊定期出刊《敦化生活》社區報，提供社區居民資訊及對話平臺；此外，辦理社區資源調查、導覽志工培訓、社區關懷志工隊關懷獨居老人等行動計畫。

一波波行動持續到 2006年敦化公園興建完成。敦化公園能夠催生出來，張月瑩分析「人」是關鍵，當初許多居民是漢翔航空工業股份有限公司職員，年輕、知識水準高，對居住環境要求較有公共參與意識，組織協會時比較容易從中找到幹部。然而當建置敦化公園的目標完成後，人也逐漸散去。這時，他邀請主婦聯盟合作社到敦化社區成立后庄好所在， 此後轉進合作社的他踏上另一條更寬廣、更長遠的社區營造之路。

合作不是誰服務誰，而是鼓勵彼此起而行

從社員自發性提出需求，直到后庄好所在2004年3月開站，張月瑩一路參與地區營運至今，「我知道主婦聯盟合作社最終的發展目標不是只有賣東西，是希望社員生活在一個更好的社區，那就是社區營造。但是合作社比協會組織更穩定，合作社是經濟體，有人、有經費可以做事，協會必須仰賴計畫申請或向外募款，經費及志工來源不穩定，但兩者目標是相同的。所以后庄好所在開始籌備時，我 就嘗試把兩端結合起來。」後續為了營造敦化公園美好生活圈，曾舉辦過好好玩親子運動會，也邀請鄰近社區及民間團體台中市水湳儲蓄互助合作社、財團法人老五老基金會等共同參與，「這就是社區營造，大家一起出力參與的概念。」
2001 年1,977 位社員共同出資成立主婦聯盟合作社，張月瑩也是其中之一。參與長達20年，中間歷經社員代表、理事、代理總經理、總社組織部專員、台中分社組織課課長等多種角色，青春年華都浸泡在主婦聯盟合作社裡。由於他成熟的社區營造經驗，而被賦予推動地區營運的重要任務，「因為亞細亞姊妹會的關係，主婦聯盟合作社向日本生活俱樂部生活協同組合學習甚多，但我也是到了擔 任第二屆理事時才聽到地區運營的概念。在這之前創社理事主席陳來紅知道我在做社區營造，曾來臺中找我談過，我們現在說的地區營運，在日本就稱為地區營運，意思比較接近區域發展，但那時我對合作社應如何推動地區營運仍很模糊。」

2006 年主婦聯盟合作社正式啟動地區營運，對於現為后庄區營運委員會主任委員的張月瑩而言，一路走來更有所感：「 地區營運的真義在於，發展民主、實踐民主，合作社在權利上採取一人一票，決策上透過會議與表決， 但合作社運作不應該落到多數決，盡 可能還是要透過說服，產生共識。」 他說明，合作社的本質在於民主參與， 一群人因為共同需求而成立合作社，合作社是由社員共同出資、共同利用、共同參與。當組織發展到一定程度，為了讓社員有效參與、充分溝通，因而發展地區營運，亦即讓社員在地參與。層層整合之後往上傳遞，自然形成一致的共識，成為合作社營運方針；在地社員因密切的互動，自然也形成 一股力量，結合個別社員的人際關係網絡，便有能力對社區付出關懷，實踐合作社第七大原則關懷地區社會。

社區營造與地區營運具有相同目標， 合作社更有組織力、經濟力及人力資源，運作起來更有效率與效益。「所謂的社區營造，與其他倡議型非營利組織不同，是從本身出發，我會關注社區議題，催生敦化公園，是因為我住在這裡。相同的道理，參與合作社的地區營運，一定都是從自己出發，或是從自己關心的議題開始。地區營運不須要一直為社員規劃活動，如果社員都沒有意願付出、參與，我們就該踩剎車，我們不是在『服務』社員，而是要鼓勵社員一起規劃想要的活動。」

地區營運組織社員，經常透過舉辦活動，然而必須很清楚為什麼舉辦。若只是將活動分工，每個人只負責被分配的部分工作，卻不知道活動目的，不但容易失去方向，長久下來也會倦怠並失去熱情；若能全程參與活動策劃、執行直到結束之後的討論，清楚瞭解活動目的，則無論成功或失敗，對參與者而言都是正面增能。

如同許多站所，后庄站也面臨社員高齡化課題，長年參與的區營運委員們也開始負擔家中長輩照護的責任，參與地區營運的時間相形減少，體諒夥伴的張月瑩說：「這些都是人生中必須優先處理的事，所以如何找出新血是必要的。因為地區營運的發展，應該是團隊群策群力，不應該是一個人做到底。」他回憶，2010 年理監事暨社員代表研習會 主題為「雁行千里」，雁群飛行時總有一隻大雁在最前頭領航，但逆風飛行疲累了，就換另一隻雁引領方向，地區營運的合作亦應如是，在輪替互補的機制 下，組織依舊運轉不停；尊重每個人的特質，看重每個人的長處，讓每個人都有所發揮，這才能彰顯出合作的意義。

合作社提供各種學習成長的機會，家 主婦進入這個組織裡，聽到不同的想法，帶回家思考，不知不覺產生內在的質變。「眾人中的我」是很精確的描述， 合作社是一個大組織，要有一致的方向和目標；但其中的小我依舊鮮明，每個人都保有獨特的自我，也尊重彼此不同的想法和意見。

生活者聯盟，組織住宅合作社使老幼皆有所依

主婦聯盟合作社在 2013 年第二次中期計畫確認社區照護服務的重點發展方針，2014 年理事會與行政團隊組成互助福祉事業研議小組，展開一系列學習與研議工作。2015 年台中分社組織銀閃閃聚樂部，著力於健康老化及活躍老化，邀請社員重視老身、經營老友，陸續組織銀閃閃高智爾球隊、銀閃閃合唱團及銀閃閃讀書會。

這群關注臺灣高齡化的銀閃閃讀書會成員，每月聚集在麻園頭站共讀《下流老 人》、《第4消費時代》、《不只是居住》等書，從共讀及討論中發現少子化問題衍生出無力負擔老年照護的困境，進而開始思索高齡者相互照顧、陪伴、共遊及共住的可能性；更透過參訪、舉辦論壇、工作坊，逐步凝聚共識而決定共組住宅合作社。

2018年5月27日，由需求者發起的「有 限責任台中市友善住宅公用合作社」正式成立，身為重要推手之一的張月瑩說：「我們要用住的共同購買來做一個行動，不單純是為了自己，參與住宅合作社的創始社員都沒有住的急迫性需求，但我們都覺得住是個重要議題，年輕人買不起房屋，租屋也沒有保障，老年人獨居有照顧及安全問題、年老體衰沒有心力維護房屋也很傷腦筋，住宅合作社可以把 這些問題一起解決。」

「住宅合作社的進度一直都有，但我們不求快，倡議是更重要的目的——安居是基本人權。以人民能負擔得起的價格，能擁有舒適的空間，在有生之年能夠長久居住，不用擔心搬遷，就不一定要擁有產權。」傳統觀念有土斯有財開始被翻轉，社會住宅屬於社會福利的概念，對於入住者身分有所限定；但有更多人民有居 住需求，可以自行集結資源解決住的問題，則需要政府支持。

除了住宅合作社，張月瑩看到更多社員端可以發展的小型社區事業，「我們很難與大企業競爭養生村，社區關懷據點也多由里辦公室設立。但在站所裡，我們看到的是退休社員的勞動力、智慧與彈性時間，我們如何對應社員的生活需求，提供一個可發揮平臺，使其既可以有服務他人的成就感並兼顧經濟力，以站所為據 點發展小型社區事業，例如社區小蜜蜂配送服務、社區小食堂、 生活事務協力處理、陪伴就醫等等。」

《公元二千年的合作社》提及，消費合作社的社員關係其實很脆弱，不似勞動或生產合作社社員之間的必需性強烈。張月瑩說明：「現代社會小農自營網購與有機商店隨手可及，主婦聯盟合作社若只持續發展生活消費材， 其實是很危險、不足的。我們無須強求社員所有需求都由主婦聯盟合作社達成，若是以促進社員生活福祉為目的，由社員端發展小型社區事業，也更能多元滿足社員其他方面的需求，也豐富社員的生活面向。」主婦聯盟合作社與這些小型社區事業各自獨立又可以社間合作，不僅服務在地社員，也服務鄰近居民，這樣影響力更能擴散出去，形成一個合作社區。

從社會倡議到實踐，有很長的路要走，張月瑩說：「合作社最可貴的地方來自於兼具理想性與務實性，《世界變遷下的合作社基本價值》談到，合作社的特性在於同時保有極高度理想性與極大實用性⋯⋯，它要改變世界，卻從自家門口開始掃乾淨。它追求星星前行，但一腳步 一腳印，小心而注意。」他未來將投入更多心力關注生 活福祉，「住宅合作社從討論章程到成立大會就花1年時間，但這過程就是在確認彼此的共識，很困難，但是大家攜手，就有力量一起走下去！」