即刻的行動：彰化站主委張維文

2016-09-08・我們的地區營運

文／張怡潔·新竹分社社員　 攝影／賴淑雅提供

▲2015 年5 月的反孟山都行動，彰化站的綠繪本小組、彰化在地組織小蝸牛劇團受主婦聯盟基金會之邀，在街頭快閃演出。彰化站地區營運委員會結合在地NGO，如野鳥學會等共同舉辦活動，讓彰化市民一起參與合作社所關心的議題。由左至右為彰化站社員汪莉紛、員林站社員賴淑雅的先生林嘉洲、賴淑雅、員林站社員詹曉萍、張維文、詹佳育。」

「作為媽媽，你天生就該一個人去戰鬥。」2016年7月出版的《文藝女青年這種病，生個孩子就好了》，作者蘇美細膩描寫生了孩子後，母親的心志如何被砥礪得更加堅韌。張維文說，來參加主婦聯盟合作社的大家就是這種感覺，想好好保護孩子的心，讓母親變得非常有意識和行動力。尤其，努力不懈地溝通後，家人們逐漸轉向認同與支持，會更加堅定勇敢。「以前也知道生活中充斥著食品安全、環境問題，但不會有強烈的覺知要好好照顧自己或是做出行動。有了孩子後， 總不可能看著他往懸崖跑，媽媽的力量是很大的，為了家庭和小孩就會出來奮鬥，合作社給了我們一個這樣的地方！ 」

如實的體驗

結婚後，張維文隨著先生搬回彰化老家至今將近10年，兩人利用閒暇在自家的休耕土地上，向公婆學習種植番茄等簡單作物。時常聽公婆分享過往農家種植水稻的辛勞，讓她深感得花許多心力觀察和照顧，才能有所收成。「不用農藥和化肥、自然長成的蔬菜， 不是菜市場上看到的樣子，有病蟲害，才是正常的。」尤其想更為友善耕作而與別人不同時，還得面對鄰里壓力。因此夫妻倆聽了合作社的入社說明後，便決心加入支持農友。「我很佩服這群農友願意做不一樣的事，即使遭受壓力還能為了理念繼續下去。」

由於工作忙碌，張維文剛入社時並沒有很常參與站所活動，直到2014年彰化站開辦綠繪本故事媽媽培訓。這之前，孩子就讀的幼兒園推行林真美創辦的小大讀書會多年，由參加的家長共同繳納基金建立繪本書庫，每週一次輪流念故事給孩子聽。從那時起，她深受繪本的迷人魔力所吸引，念繪本的方式，不以誇張語調或加油添醋，而是如實句句表達。林真美老師認為，每張插畫、每個字句都是作者再三斟酌、精心設計，飽含心意才會出版，影響著張維文：「媽媽們不用擔心自己表達不好，就是慢慢照著念，孩子一樣會接受、一樣會被吸引。」孩子的感覺敏銳，光是看插圖就有豐富的感受，不須再給予過多的刺激。她的兩個孩子一、兩歲時開始聽繪本， 從小習慣父母的聲音， 一聽到媽媽開始念繪本， 就會放下手邊的遊戲， 主動地靠過來， 深怕錯過。「念一本繪本才5分鐘， 應該每天念， 也不用多念， 孩子的定力會慢慢培養出來。」透過繪本共讀，更能增進親子間的話題與默契。

▲張維文種植當令蔬果，預計於彰化站舉辦週年慶小市集時，提供自家栽植的草莓苗盆栽擺攤。（攝影／張維文提供）

參加綠繪本故事媽媽培訓後，更開啟了張維文的育兒視野，認識許多孩子在家自學或是參加共學團的媽媽，這對她來說是育兒路上不可或缺的堅實幫助。「一個人從外地嫁過來沒有什麼朋友，在合作社可以認識有共同理念的人，真的很好。」媽媽們聚在一塊兒各展所長，綠繪本活動除了單純說故事外，還含括產地見習、親子料理課，甚至發展繪本小劇場，創造了多彩多姿的共育生活。

我們需要合作社

2014年，合作社更換作業系統， 轉換的過渡期比預估要久，使站務人員無法有太多心力照顧社員。張維文看見他們的勞心勞力， 也看見其中消耗的人力、物力與社員的信心。長期從事外商行政與業務採購，過去曾有配合公司轉換系統的經驗，她清楚系統建置預備期需要大量溝通與評估試行，正式上線時才能將突發狀況減到最低。希望為合作社提供協助，也是她加入地區營運委員會的初衷之一。

當初，從組織架構到社務，許多名稱都還不熟悉，只要一提出疑問，開會時大家都很願意停下來細心解釋。例如在台中分社營運委員會討論ＥＲＰ系統時，她說明彰化站遇到的問題，才發現大家早就發現了問題，一起共同努力解決，原來自己不是孤島。「最重要的是，開會認識了許多人，真正開拓了我的視野。」過去，只能單純從《綠主張》月刊上得知社員或農友正在實踐的理念和行動，她現在有機會真實地與這些人、事交流，看見了台中分社理事與社員代表們用心深入了解議題的各個層面，願意與大家溝通，深有同舟共濟的感覺，「合作社對新聲音的包容度是很大的。」

2016年2月，張維文開始擔任彰化站地區營運委員會主委，是因為對站務人員們的情義相挺：「站務對我們來說，是好朋友一般的存在。」開始積極參與合作社，也是因為他們親切地解釋和招呼，不只交流做菜和育兒的想法，更會分享彼此生活的點滴。

▲與張維文（左）同期的綠繪本故事媽媽培訓成員賴淑雅是小蝸牛劇團的負責人，將繪本與戲劇巧妙結合，編排生動活潑的劇場故事，讓綠繪本小組增添許多創意與活力。

合作社是一個可以參與、做出改變或是創造的地方，議題的寬廣卻也造成實行的難處，當事情沒有即時改變，社員的熱情往往就會被澆熄，張維文時常告訴自己，得失心不要太重。當士氣低迷，她總會自許：「是我們需要合作社， 而不是合作社需要我們。」社員們加入地區營運，是因為需要一群志同道合的人，一起實現自我，「帶小孩的繁瑣之餘，生活還有個出口。」

尤其，社員總是互相幫助，是最感動張維文的一部分─志願擔任活動志工；幫忙站所大掃除；站所人力不足時，志願排班幾小時，或主動向社員介紹產品，分擔站務人員的辛勞。「一般人會說等我老了、等我有空再來當志工，但在彰化站只要可以付出，大家隨時開始，隨時願意。」社員把彰化站當成一起共同擁有的寶貝。

「加入地區營運不是為了要推動什麼，而是我能付出的，我就來幫忙。」張維文談起，過去站長由台中分社分派，2016年有了第一位在地人站長，社員對遠道而來的站務人員一直懷著深深的珍惜與感謝。因此，「協助站務讓彰化站順利運作」，自然成為地區營運最大的目標。有了共識，即使彼此偶有爭執，最後也都願意各讓一步，回到地區營運的目標， 攜手為彰化站的將來，穩穩地走下去。

▲除了繪本故事外，綠繪本小組讓孩子完整體驗從產地到餐桌的食物歷程，曾與溪州尚水友善農產合作，帶孩子見學水田濕地復育，也參與料理實作課。（攝影／張招治）

體制外或體制內

在合作社認識了許多家中有同齡小孩的社員，張維文認識了教育的可能性。當時，她花了半年時間研究在家自學或共學，先生對於體制外教育仍抱持許多質疑，與多位社員媽媽、幼兒園老師及家長多方討論後，她了解到：「家庭才是影響孩子成長最重要的因素。」家人一定要有一致的想法，「最後我自己想通了，與其花這麼多時間與先生溝通，還不如一起好好陪孩子。對於體制內有這麼多懷疑，其實自己根本還沒試過。有時候無法適應（體制內）的反而是家長而非孩子。」體制內學校其實已有很多不錯的選擇，她選了一個重視推廣閱讀的小型小學，家庭生活的步調慢慢地和諧穩定了下來。