小村子：擁抱媽媽的困境
2017-03-01・共同生活志業化
文／歐陽惠如·現任第六屆新竹分社社員代表 攝影／高雅雪 插畫／達非設計企劃工作室·Hui
▲小村子邀請推廣自然農法的璞玉自然農場主人詹武龍（左一）分享花盆種菜，帶孩子在千甲聚落CSA農場附近走尋，認識土壤。（攝影／張尚文）
二○一六年主婦聯盟合作社合作找幸福新竹場邀請「小村子」，創辦人高雅雪分享：「養小孩需要一個村子的力量。」（It takes a whole village to raise a child.）取自奈及利亞的一句諺語。她認為，媽媽之間是「妳幫我，我幫妳」，信任、關心、熟悉、互助的關係。她是四個孩子的媽媽，不僅僅喊出口號，更將其化成一個共同育兒的實踐。
從事過廣告企劃、電視節目企劃，有著媒體人快速敏捷的思維，高雅雪回憶當時，「做到沒日沒夜沒睡覺，沒人找得到妳，但我想要的生活型態是可以回家吃晚餐。」幾番掙扎後，她成為國小老師，婚後本是快樂的頂客族，「那時玩都玩不夠，遊玩行程從年頭排到年尾，當媽媽是個意外。」這個美麗的意外卻激發創造出小村子。
▲小村子舉辦親子按摩課程，用手傳愛，柔軟身體柔軟心，建立親密感。
婚後與先生居住於新竹科學工業園區附近，典型的工作移居者，沒有長輩後援，孩子一歲多就組成親子共玩團，高雅雪深深感受到，「能幫妳的就是身邊這群朋友，但就算是好朋友，還是會覺得不好意思。」從媽媽的團購活動中發現，其實許多人住在咫尺之近，她思忖著，「若是能將購買力變成互助力，那是一件多美好的事。」二○一五年付諸行動，用心智圖畫出構想，與先生、朋友討論，一個月寫成企畫書，以社會企業型態組成小村子。
找到共同的幸福
二○一五年成立的第一個親子空間是田野親子館，設立在新竹市千甲里集會所。從繁榮的街區拐彎，進入有農田、傳統商店及三合院的千甲里，距離清華大學五分鐘車程，這裡是很多新竹人都不知道的最後一塊淨土。由於在千甲聚落CSA農場擔任志工，注意到這個「養蚊子」集會所，第一次進入則是參加二○一五年合作找幸福新竹場，她心中打定主意，希望為親子及這個空間「找到幸福」。
當時這裡就像鬼屋，平時只有里民借辦婚喪喜慶，或是選舉開票所。決定與里辦公處合作活化社區空間後，除了既有的水電、廁所等硬體，其他的飲水機、冰箱、大型感覺統合教具、書櫃、童書等設備，皆自行購買或號召媽媽們捐助二手物。「我養小孩的想法很簡單，就是把環境弄好，小孩自己會發展出玩的方式。」高雅雪笑說自己的孩子是野放的，也曾帶孩子去公辦親子館，但不能跑跳喧嘩，玩具要排列整齊，「小孩玩得痛苦，也扼殺了創意。」其他嚴格規範，例如一個大人只能帶兩個孩子、限六歲以下，「像我生四個的就只能被排拒在外。」小村子則張開雙臂擁抱想要進入的每個家庭，不同年齡層的孩子玩在一起，大孩子帶著小孩子寫功課、騎腳踏車探險，媽媽們話家常，恬然地各適其所。
▲週三固定舉辦一家一菜，下午聚會，晚餐則由孩子們搭火箭爐煮什錦麵疙瘩。
經營一個空間，需要支應水電瓦斯、人力清潔，透過社區服務重新活化閒置空間，這些都需要費用，「人力勞務是花費最多的，鼓勵媽媽們當值日志工，交換勞務，照顧孩子同時也照應其他孩子。」小村子貼心設計廚房，媽媽們可以帶食材共煮，讓親子共食成為一件輕鬆愉快、容易解決的事。
田野親子館正式開放後，往來最頻繁的是住在附近的長者，無論是自己來，或帶孫子來玩耍，也分享吃不完的自種蔬果，「在這樣老化的社區，許多年紀大的阿公、阿媽不方便出門剪頭髮，有位志工媽媽就來服務義剪。如果沒開門，他們還會小小抱怨一下。」但這樣的信任關係在初始階段可不順利，許多里民誤解為利用公家資源開設私人幼兒園，常有人跑來質問，「只能耐心解釋，邀請他們來使用，久了就瞭解。」
給媽媽的呵護
田野親子館看似是孩子的玩樂空間，其實也是媽媽的喘息空間。高雅雪解釋，「我們關注的對象是媽媽，媽媽的情緒、身心、教養問題，只要把媽媽照顧好，小孩自然就會好。」不光是幫忙看顧孩子，媽媽最大的需要是心理支持，有朋友交流情感。二○一六年新竹科學工業園區工程師妻子攜兒自殺的事件，讓她感同身受，往昔大家庭彼此支援，對照今日小家庭孤立無援，「全職媽媽與職業媽媽對家庭的安排一定都是考量過的，也有她為難的地方。」對於一般人對不同類型媽媽所作的評斷，她希望將媽媽遭遇的困難正視為社會議題，而非各自的家庭問題，給予更多關注與支持。
▲小村子每年舉辦年菜趴，各家媽媽相互交流學習家傳菜，爸爸與孩子也樂得在廚房裡穿梭幫忙。
二○一六年十一月，小村子在新竹市區的第二個據點「俏家」成立了，專業心理輔導師進駐，陪伴媽媽調適情緒、提供諮商服務；以桃園JUDY親子夢想館為親子聚會地點的計畫也同步展開。而田野親子館因故無法繼續使用原址，二○一七年移至其他不同社區集會所，也因此讓媽媽互助的實踐力逐步遍地開花。
小村子下一個目標是建置網路平臺，採用O2O（Online To Offline ）的經營模式，運用理念及品牌行銷讓媽媽們願意進入平臺聚集交流，離線後透過舉辦共學共玩活動，在實體交流中認識、互動，產生信任後才會願意展開實質互助行為。平臺以人為主角，才能活絡資源與效益。「單純網路交流無法解決媽媽的困境，我要做的事是困難的事，所以才有小村子可以貢獻的地方。」例如，二○一六年初媽媽們自發組織週三下午共學團，逐步發展出熱絡的聚會模式，主動相約學習打毛線、製作乳液、一家一菜。工作夥伴楊沛縈說：「媽媽把菜學回去之後還會進行改良，下次聚會時再來分享，大家就會躍躍欲試，這是一種延伸。」料理過程中，抒發一週來的情緒、問題，回到家就有續航的能量。
小村子透過Facebook 社團進行社群經營與測試，曾有媽媽尋求短時間的臨時托兒，有的媽媽做安全提醒，也有不認識的媽媽願意幫忙。高雅雪發現，「如果媽媽感覺這個平臺是安全、溫暖的，當她急需幫助但別無他法時，平臺就能發揮效用，這些也是很好的測試，協助未來建置平臺時的設計考量，例如限制好友才能互相幫忙，以達到安全保障。」
就是這股互助力支持著，只要遇到難以解決的問題，高雅雪總是大聲求助，總會有媽媽貢獻專長或技能，「在這個團體裡沒有誰是頭，也不是誰服務誰，都是自發性的投入，這樣的參與與認同度就會提高，有些媽媽的小孩都大了，卻願意繼續留下來，都是因為『人味』。」
身邊許多朋友是主婦聯盟合作社社員，高雅雪認同共同經營的精神，但籌組合作社的流程過於繁複，考量創業風險，以及二○一六年獲選社企流iLab 社會企業育成計畫，小村子走上社會企業的道路，「其實到現在還是在合作社與社會企業之間搖擺。」面對公司化經營，同樣必須兼顧社會力與經濟力兩端平衡，以及團隊成員具備相同理念，這才是能否永續經營的挑戰。
▲新竹新埔霄裡溪邊的水牛學校，高雅雪在一旁陪伴孩子牽牛、騎牛，體驗耕牛文化。
小村子也將互助力延伸到食安議題，透過串聯在地小農，舉辦農務體驗，與農民建立信任關係，支持在地農產品。並長期關注偏鄉及原住民問題，將互助力灌注到花東縱谷，尋求企業及社會團體支持，另外支持花蓮玉溪米，將盈餘30% 挹注偏鄉學校，如花蓮卓溪、崙山國小，用於急難救助、幽靈兒生活協助、課後社團校隊師資補助、軟硬體經費等部分，已資助約二十多萬元，或捐米供應玉里天主堂扶助邊緣人。目前正與無添加餐飲食品發展協會合作，協會以企業主捐款購買小村子引薦的小農食材，捐贈需要的學校─讓企業做好事、讓小農專心耕作、讓無添加飲食觀念推廣、讓偏鄉孩子有安心飲食。如同高雅雪所說，「小村子就是一個平臺，以互助為主軸，匯集許多資源，讓更多人連結起來，形成善的循環。」
