以合作力量示範民主精神
2014-04-03・台灣的麥田守護者
文／莊雅量
▲主婦聯盟合作社依循民主程序慎重地遴選第五屆理事。（圖／陳婉君）
從消費運動體現合作的力量
往年一樣，第一天安排整天的研習給社代們充充電，讓社代了解合作運動的核心價值與國際發展，因應外來變化正在進行中的組織架構調整與配置，以及財務報表的閱讀訣竅。研習會最後由楊俊朗總經理報告未來三至十年的中長期規劃藍圖，期許社員們同心協力，一起打造更美好的社會。其中，逢甲大學郭廸賢教授用簡單的「人人為我，我為人人」將社員參與合作運動的動機與歷程清楚描繪出來， 並引用儲蓄互助社自一八五二年流傳至今的格言“Not for profit, not for charity, but for service.”，引導我們去思考合作社的組織價值。
此次參加社代大會，感觸最深的莫過於聆聽十七位理監事候選人的發表會。除了佩服他們的決心外，大部分的候選人都提到了一個有趣的經驗：參與社代之後，讓我們有機會從消費者變成合作人，在運動中體認合作的價值，從生活中推動進步的力量。由此看來，也許我們應該多增加一些能培養社員責任感的機制，讓社員也可以在合作事業中體會共創價值的成就感。許多社代從其自身的學識與經驗，踴躍提出建議與討論，充分展現出社員自治的精神。在這裡，看不到立法院的亂象，所有提案皆採無記名拍手表決，本著決策協議、執行協力的理念，攜手一起讓合作社變得更好。郭廸賢教授說：「一個轉念與積極的行動，可以讓你擁有更廣闊的天空。」平凡的我們雖然仍無力改變主流社會的運行方式，但是我們可以發揮螞蟻雄兵的力量，凝聚多樣的專長，打造另類的選擇供世人學習與效法。對所有社員來說，最簡單的便是抽空參與班或站所的地區營運，將自己的才能與經驗，用於改善社區生活的品質。夥伴們，我們排個時間一起去參加週報上的地區營運吧！（作者：第五屆北南分社社員代表）
共同前進方能走遠
文／邱炘正
我是一個菜鳥，今年第一次參加社代大會，為了明白社代大會的任務，帶著厚厚一本大會手冊參加社代研習，得到另一本比較沒那麼厚的研習手冊，還有接下來兩天，前所未有的經歷。佩服之餘，謹在此試圖描繪兩個珍貴畫面，希望能觸動大家心裡的某個角落。研習會初始，淑德主席就說過岫之理事「燒聲」，當第三堂課岫之說出第一句話時，不僅沒有放棄的意思，還笑瞇瞇的繼續發出「沒有聲音的聲音」，說時遲那時快，梅相監事主席跳出來當翻譯，同時間，獻上喉糖的、端來開水的一擁而上，下一刻岫之的聲音竟然恢復了不少，配合著「大家一起唸」的策略運用，真的清楚解釋了我們合作社新的組織架構，以及「決策協議，執行協力」的真諦。
三月十六日一早，淑德主席請求將昨日已獲五十幾位社代連署的「理事選舉各分社保障名額」的提案放進臨時動議之中，並尋求這屆理事選舉能適用此一辦法的解決之道。不過在監事會報告時， 監事們明白表達反對的立場，法律顧問李鳳翱律師也深切表達不妥之慮，最後主席裁定休息十分鐘，全場陷入熱烈的討論。末了，主席宣布為顧及合法性，議程維持不變，理事選舉仍然遵循內政部所頒布的選舉辦法。當下我體會充分溝通的重要，也為合作社最終還是秉持誠信、正直的決心喝采！是的，我們合作社就是這樣共同學習、共同承擔，就是要這樣全社一起來，才能成就那一些些的力量，達到那一些些的改變。當我們享受著前人的承擔之時，我相信「地區營運」是我們開啟社員參與的鑰匙，透過各種會議與對話凝聚共識，就能解決問題與困難。誠如非洲諺語所言：「如果你要走得快一點，那就自己一個人走；如果你想要走得遠，那就要大家一起走！」合作人！加油！（作者：第五屆北北分社社員代表）
資訊透明是共識的開始
文／王瑞聰
「請讓我們知道更多！」社代們在社代大會裡，不斷地向理事們、總經理與行政團隊發送著這樣的訊息。雖然章程裡寫著，社代大會為合作社的最高權力單位，修制各種章程、聽取社務報告、選舉與罷免理監事、通過預算與業務計畫等，但是現行運作模式，社代們一年僅集會一次，開會前一天有一些基本研習，直到開會的前一週在信箱裡收到一本厚達百頁的大會手冊後，才開始有機會認識合作社過去一年的社務、業務執行概況與來年的工作計畫。為了不愧對職責，社代們於會中各憑本事地在茫茫的資料海中，試著提出疑問與見解，而十三個提案如風吹過一般，迅即地於兩個小時內結束討論。一天的會議結束了，通過了預算與年度計畫，通過了南倉增資案，修訂了部分辦法與準則，產生了第五屆的理事與第十三屆監事。但是這個自許要深化民主價值的社團，還有很多事要改變。
不能否認，一個只開一天的百人會議很不容易討論深刻的議題，重大的議題該從地方深入討論凝聚共識後，再逐級形成決議、政策與方針。可惜的是，在大大小小的年度計畫或中長期計畫的背後，社代很少被帶領參與制訂計畫或政策擬定的過程，所以也不知道要帶領地方的社員們討論什麼議題；社代沒有充分獲得決策相關的資訊，相較於討論，我們更多是被告知，所以很難為政策作解釋與辯護，也不容易在社員中建立我們的可依賴感。因為沒有被夥伴般地對待，有能力承擔責任的人漸漸地不願承擔責任；因為決策過程不夠透明，一旦組織發生問題或有不清楚的事情，就容易遭致批評與懷疑。因為不被尊重而產生的不信任、不參與，一直在考驗我們所仰賴的合作社。
為了決策的效率，無可避免地在這個五萬人的社團裡實施代議政治，由社員選出社代，然後社代在大會中選舉出社代的代表：理事。但若要落實合作社的基本價值：民主、平等，絕對不是只是舉辦選舉就好，而是必須有能力的人願意提攜能力不足的人，有資訊的人願意分享資訊，有決策地位的人願意不獨斷，與選民充分溝通、凝聚共識。把大家都拉到同樣的高度，才不會有視野的差距；讓大家都有機會被看見、被聽見，發出的訊號都能獲得良善的回應，則人才將爭相為合作社效力。而這一切的發動者，便是我們的理事會。
社代大會落幕，第五屆的理事們即將上任。除了感謝他們願意承擔，期待他們能堅持與落實合作社的基本價值與道德價值，更期待他們發揮領導力，使所有的社員都樂意為合作社付出，並成為改變世界的種子。（作者：第五屆理事）
