揮動夢想的羽翼，迎向永續發展目標

2019-01-01・青農歸巢

文／李修瑋　插畫／WANQIAN

「展望2019後的合作社，永續發展將是首要之務。」

2018年底，第7屆社員代表暨第2屆地區營運委員的選舉，您投票了嗎？

這是社內選舉首次採用電子投票，雖然有許多疏失待改進，但瑕不掩瑜，不僅節省了大量的紙張和行政人力，也因為取消委託，讓社員參與投票的數字，更接近真實。在具有投票資格的社員中，有1萬1千多人參與，投票率為34．2%。

電子投票只是改變中的項目之一。面對瞬息萬變的世界，合作社在核心價值不變之下，必須加快經營效能的提升和應變的能力，以跟上動態變化的外在環境。為此理事會和行政主管們，在2018年9月間舉行共識營，蒐集眾人的意見，以小組討論及計分排序的方式，得出2019年的三個重點工作，及一個中長期的發展方針。

三個重點工作是：

一、提升社員對產品的利用：

1. 全面檢視產品品質、種類及價格。
2. 了解社員需求作為產品開發方向。

二、多元彈性入社：

1. 提供多元彈性入社方案，增加新社員。
2. 簡化社員入退社流程。

三、營運效益提升：

1. 供應量之穩定。
2. 資訊系統升級。

一個中長期的發展方針，則是：

擴大合作社影響力，以SDGs(聯合國永續發展目標)為指標，建立FEC(糧食、能源、福祉)自給圈：

1. 界定FEC自給圈的夥伴關係，建構核心夥伴、友善組織之合作網絡。
2. 以FEC自給圈的具體規劃，發展新共購事業，解決社員需求，含生活會館。

想像力與執行力

想像力與執行力，猶如事業發展的雙翼，帶領我們完成合作社經濟與社會的雙重目標。透過對未來的想像，擘畫出共同的願景，才知道飛行的方向；而強勁的執行力，能幫助我們快速正確的抵達夢想的國度。共識營的三個重點工作，是對執行力的提升做出應變，而中長期的發展方針，則是對未來新事業的想像。

共同購買是合作社業務的核心，因此與產品相關的品項、品質及價格，也是所有人最關切的議題，共識營前後，產品部已致力於現有產品的檢視，以社員利用率為依據，建立產品下架的機制，因應氣候變遷及缺菜問題，重新訂定蔬菜硝酸鹽的允收標準；另外依專業判斷、市場現況及生活材委員會的建議，做新品的開發，在價格訂定上則參考市場行情及生產者成本，務求做到有依有據、合情合理。

第二，在開發新社員方面，提供更便捷的方式，如線上入社、主動向社區、大眾及各工作場合安排入社解說等， 以服務想入社而在時間、空間上不方便的族群。與此相應的，會是組織部與教育委員會如何設計線上入社的問卷、向外拓展及後續的入社服務等工作。簡化目前的入退社流程， 方便社員入退社，可以呈現更真實的社員人數。

第三，營運效益的提升，包括營運費用的管控，節約開支、資訊系統升級以簡化工作流程、強化管理及服務效能等，正透過各部門集思廣益及廣開專業職能培訓課程，逐漸提高人力素質及服務品質。

提升現況，想像未來

以上三個重點工作，是對現況的盤點與提升；而對未來的想像，則是在目前的共同購買基礎上，如何增進社員福祉，擴大社會影響力的中長期發展方針，一是與核心夥伴團體及友善組織，建立合作網絡，更積極的結盟與發起共同行動。二是以FEC自給圈的具體規劃，發展新共購事業，解決社員需求。其中，提供綜合性服務體驗的生活會館，將是規畫的標的，歡迎各地社員共同討論並提供建議。

三個工作重點和一個發展方針，目標都是為了更好的服務社員，使合作社能穩健的營運，長成我們期待的樣貌。而2018年10月，在韓國首爾舉行的亞細亞三國姊妹會中，也確立了未來將以聯合國永續發展目標(SDGS)，來對應合作社的日常業務，以求對全球永續發展做出貢獻。綜合上述，展望2019後的合作社，永續發展將是首要之務。在永續經營的路途上，讓我們與更多美好的人事物相遇！