地區營運一起走： 看見在地需求，合作讓社區更好

2018-10-01・地區營運，一起走！

文／于有慧．第六屆社員代表　攝影／游家桓

日本生活俱樂部生協1983年《在眾人中的我》文集中有這麼一段話：「各委員會及部會活動，更深入思考合作行為的箇中真義，讓班的活動不會埋沒於日常性，而以持續發展為目的。」

從班開始的林口地區營運，走了17年終於成站；南港區籌備會醞釀2年，「更大的目標」凝聚了眾人；關新區會真誠交流與付出，厚植發展的沃土；惠來區會在資深社員的帶領和傳承下持續前進；新營社員對共老共好想像的具體實踐，令人彷彿看見藍圖實現的美好畫面。因為專題採訪，我們邀集了北區夥伴們一起對談，透過彼此分享、經驗學習，也溫暖了彼此的心。

從做中發掘自我價值，更在持續的行動中創造「眾多的我」更多、更大的幸福，讓我們走進社區，一起感受地區營運的活力吧！

南港、林口地區營運委員會
南港區─從關心社區出發

二○一六年，合作社第一次地區營運委員選舉，南港區只是籌備會，但夥伴們專注做著自己開心的事，串連各自的人脈、帶入資源，兩年來，陸續有新成員加入。與其他區最不同的，南港區的在地連結讓人印象深刻。二○一六年與站所附近兩所國小家長會合作，推動無塑園遊會，南港區地區營運籌備會(下稱南港區籌備會)參與設攤，分享綠繪本及食安小遊戲；二○一八年五月的社員年會則是與中研里辦公室合作，於站所認養的中研公園舉行，里長及參與公園改造的夥伴共聚，驗收努力的成果，與社區民眾近距離接觸，也與鄰近的久如社區發展協會建立起友誼。

南港區籌備會有年輕媽媽，有資深社員，各具專長；有的住在附近，也有少數從汐止甚至基隆來的班員。儘管背景不同，大家都認同合作社理念、價值。

北北分社地區營運專員陳韻婷特別指出，南港地區營運有一個特色是議題性強，除了教作共煮，也勇於嘗試一些看似不容易招生的議題性課程，例如環境正義、RCA汙染案、勞基法一例一休、空汙、鳥類保育等講座活動。南港站務對地區營運活動全力支援，則是地區營運最有力的後盾。

求同存異，為更大的目標而做

成員的背景差異大，如何彼此協調？區會成員詹力穎和王嵐不約而同點出「量力而為的參與」，要求同，但同時要「存異」，「有多少人做多少事，不強求大家步調一致，即使意見不同，爭辯後仍然能夠靜下來一起討論和做事。」詹力穎認為這是南港地區營運能夠繼續走下去、而且越來越多人加入的原因。大家不是因為原本有感情而參與，而是認同合作社理念、願意為更大的目標一塊做事。

在南港地區營運，各種想法都被鼓勵，像最近的「社員回娘家」活動便是由新加入的成員提出，希望藉著辦活動、公開資訊等各種方式，讓更多人認識合作社，以及地區營運在做什麼，例如把會議紀錄摘要公布在臉書粉絲頁上，或將生活材委員會的品項調查作成問卷，鼓勵社員表達意見。

「人先進來，才能被感動！」王嵐鼓勵社員看見自己的需要，找志同道合的人一起參與地區營運。

林口站─我們想要有個家

在林口地區營運委員會(下稱林口區會)中，謙稱自己「資淺」的主委凌鳳儀，說自己以前是「傳統市場族」，因女兒是社員而認識合作社，在社區結識「未來城班」班長鐘苑紋後入社，成為地區營運一員。

一開始投入時並沒有方向感，跟著開會、共學、辦活動，大家感情越來越好。為了讓大家有一個固定聚會、活動的地方，社員余秀清一度捐出自家店面作取貨點，點燃大家的熱情；二○一六年總社評估林口社員數及利用額均未達標，駁回成站申請，對社員是沉重一擊，有些人失望離開，但幾位留下來的並不死心。

為什麼一定要成站？ 班配無法滿足他們想要有個「家」的渴求。林口區會長期自發性聚會，向心力強，開會總是全員到齊，北南分社班專員林丹薇對林口區的印象是「人多」，活動動輒幾十人參加，在其他站所甚為罕見。

林口區委中，論資歷，最早參與的鐘苑紋曾任主委，但她堅持在幕後支持；年輕又幹練的李怡慧是林口大小活動的規劃師，因熟悉電腦技能而擔任生活材、教育委員，凌鳳儀便在眾人期盼下出任社代及主委。

共煮共食，傳遞合作社價值

成站是社員共同期望，一旦站所成立，過去共同打拼的目標不再，地區營運會不會逐漸鬆散？凌鳳儀分享個人經驗，過去生活只有工作，退休後，回歸生活，發現在合作社可多面向學習，參與付出，生活更快樂。另外，日本生活俱樂部生協的經驗也讓她進一步發現社區裡的共食需求，例如：職業婦女沒時間下廚，長者、外食者不方便煮食，地區營運可以在這方面著力。

二○一八年六月熱鬧成站，七月開始，林口區即開辦每週兩次的共煮共食，一次晚餐，一次午餐。由一位夥伴開菜單，歡迎社員參與共煮，也提供上班族下班後搭伙，「在站所吃飯比在家還溫暖。」有社員說。

推動共煮共食也在傳遞合作價值，鼓勵社員多利用一籃菜。由於散菜供應較過去充裕，一籃菜預訂數量下滑，有社員說，有些菜不知如何料理，委員們便辦活動示範，每次預訂兩籃菜，由於事前不知當天菜樣，主廚必須當場反應，如何應變自然成為大家交流的話題。多出來的菜餚供站所試吃，站所因此每週至少多利用四份籃菜。

共煮共食不只帶動社員認識合作社食材，也營造合作與分享的氛圍。有些社員覺得付出不夠，把家中的育兒組、餐椅捐出來；有些人說手不方便，大家便幫他找個能勝任的工作。

李怡慧說，「若願意幫忙，總是會找到一個位置。」

凌鳳儀說，辦活動才能吸引人，她想把站所辦成像家一樣，社員可以一塊做飯、用餐、分享；區委們都把站所經營視為己任，因為目前是簡易站所，一天一班制，站務工作十分辛苦，「接下來的目標是想辦法走進社區，利用額提高，林口站才能有第四位站務，營運時間也才能延長。」

這個家，是十多年來林口社員努力爭取、共同打造的，地區營運委員就像家人，認真地呵護著，也希望更多人一塊享受作為家人的喜悅。

改建特色公園

南港中研公園改建過程中，社員認同特色公園的理念並帶動地方耆老出面相挺，扭轉里長決策，讓中研公園成為台北市最早成案的三座特色公園之一。南港區籌備會成員王嵐以職能治療師的專業，協助公園規劃，反覆協調，公園呈現嶄新風貌，也成為台北市熱門的親子遊憩場所。（攝影／詹力穎）

珍惜得來不易的家

2018年6月23日，林口站在舞獅、非洲鼓、還有大恐龍玩偶熱鬧助陣中開幕，社員以辦喜事的心情，準備滿桌拿手好菜，站所內外擠滿人，有在地社員，還有遠道而來祝賀的朋友。區會主委凌鳳儀說：「林口社員終於有了家！」（攝影／潘嘉慧）

呼叫地區營運學長姊

Q：如何培養地區營運生力軍？

要儘早尋覓傳承者，挑選「勇於承擔，樂於配合」的夥伴。很多人喜歡配合，但不願承擔，須看情況給新進者任務，陪伴、作後盾並適時放手；若夥伴遭遇瓶頸，要跟進關懷，讓夥伴在團隊中有安全感，就能不斷成長。

如何把人留住是重要的問題，新人需要陪伴，每個人需要的時間不同，地區營運要讓人覺得温暖，讓每位參與者都能獲得學習。「先引進人，再經營」，讓每一位成員都認知到自己是重要的一分子，適時給予任務。