終於跨出這一步─合作社推動站所勞務承攬

2018-08-01・推動勞動自主

文／蔡一維．組織部社服課課長　插畫／ Hui

終於，我們一起跨出這一步了，這一步，很難，也極具挑戰！

勞動自主、多元區域經濟、建立合作社區、發展地區社員自主事業……等，這些在社內討論了許久的觀念與價值，是我們從日韓姊妹會發展經驗中所發掘，也盼望能夠實踐的美好信念。社內經過了長期的共讀、共學，也經歷過幾次小規模，區域性的嘗試後，這次，我們將過去累積的寶貴經驗，進行了一次全面性的整理，從中梳理出將來的方向，跨出第一步，推動站所勞務承攬，共同攜手向前，擘劃屬於我們自己的合作願景！

確立以「勞動合作社」跨出勞動自主第一步

二○一七年，理事會啟動社員自主事業小組(下稱小組)，進行自主事業的相關規劃。為求更細緻理解日本生活俱樂部生協的實際做法，特地於同年七月，邀請日方來台進行「勞動自主事業的發展與挑戰：日本生活俱樂部生協經驗分享會」，日方提供了許多書面文件及實際營運數字，供社內參考。分享會後，小組展開過去社內發展經驗的整理與討論，並確立了以「勞動合作社」的組織型態，推動站所勞務承攬，做為實踐的第一步。

確立方向後，小組開始進行站所勞務承攬專案(下稱承攬專案)的初步規劃。二○一八年，第六屆社代大會通過今年度的工作方針後，理事會即付委小組進行承攬專案的進一步規劃與推動工作。過往，社內均停留在討論、共學或姊妹會分
享的形式中，而未實際凝聚出推動的做法，因此，為讓後續的溝通說明能夠更為聚焦及有架構的討論，小組先行研議出實際可行的方案，並於方案確認後，開始進行五個分社的溝通說明會，以收集各分社職員、社員的問題及建議。

六月十日小組完成最後一場溝通說明會後，旋即於十三日召開會議，討論四場溝通說明會後的收集到的問題，並依蒐集之建議，進行方案調整。目前，小組已完成修改方案，並再次提供予職員、社員進行第二次溝通討論，此次，將由小組中的理事搭配各分社課長及專員，持續於社、業務端各層級會議當中，進行溝通與討論，預計於八月底前視後續的問題與建議，再做最後一次的調整。至此，承攬專案內容將大致底定，由小組做最後細部文字定稿後，規劃於九月呈請理事會通過後，即可正式推行。

勞務承攬專案答客問

溝通說明會後，取貨站、好所在、社員均對承攬專案提出不同的問題，茲將二個重要的精神性問題，以QA方式，羅列於下：

Q1：社內推動站所勞務承攬的原因為何？

A1： 消費合作社受限於本身業務範圍及相關的法令規範，以致無法細緻滿足區域社員的多元需求。不同區域多元而小規模的社員需求，需要透過其他的組織型態來滿足，因此，規劃以站所勞務承攬的方式，由消費合作社提供承攬團隊基本的收入來源，並藉由雙方的合作，來滿足區域社員的需求，也創造承攬團隊更多的收入來源，並期待發展出多樣的小型經濟體，共創合作社區。

Q2：為何單獨選擇以勞動合作社的組織型態，做為承攬團隊組成要件？

A2：在小組討論的過程中，也曾出現過其他不同的組織型態，但除勞動合作社之外，其他的組織型態，均是複製資本主義體制下的聘雇關係，自主勞動精神不易於這樣的組織型態下發展。另一方面，社內也肩負對社會開創合作教育及社間合作先導的責任，因此，合作社以教育、陪伴、訓練、審核等方式，與有意願籌組勞動合作社的團隊，並肩攜手向前，打造可能的合作模型，作為將來發展的基礎。