因為認同，所以參與─南倉購地增資邀請您一起行動
2014-09-01・【新南倉建置計畫專區】一人一步，通往幸福之路
文／許秀嬌‧本屆理事主席、林享玉等社員 圖／朱安棋
倉購地增資專案從七月一日啟動，針對社員舉辦的增資說明會，本社共辦了九場，七月二日由新竹分社在桃園站和新竹站打頭陣，接著台中分社、台南分社、北北分社接續上場，八月十六日北南分社在台北女青年會上場壓軸。坦白說，整個增資說明會社員出席狀況並不踴躍，但出席社員的回應真是叫人倍感窩心。有社員把原本要放銀行定存的資金轉到合作社；同行的姐妹社員聽完說明會後，二人都是以出資上限的五十萬元相挺；原本只要增資十萬元的社員聽完說明會後改變心意，把出資金上拉到五十萬元；社員邀自己的媽媽社員一起各增資五十萬元；也有社員經濟並不充裕，但聽完說明會後馬上掏出二千元熱情參與；更有社員已經以上限的五十萬元參與，又積極詢問第二階段何時啟動；還有社員主動寫文章投稿到生活者週報，熱情呼喚其他社員共同參與。更值得一提的是，增資案尚未啟動，就有二位社員迫不及待地把錢匯到合作社，真是「乎人足感心」。
此次增資活動，將個人出資金訂在最少二千元到最高五十萬元是有所依據的；六月底本社有效社員約三萬八千人，估算每人若出資二千元就有七千六百萬元到位，即達到第一階段七千五百萬元的增資目標。
每個社員的經濟狀況不同，對組織的認同度和信任度也有差異，但每位社員都是合作社的主人與共有者，對合作社的未來營運和發展有其責任和義務。雖不鼓吹社員用最高上限五十萬元增資，但希望更多社員能夠參與，不管金額大小都非常歡迎，期待此次的增資案能達到每位社員平均有二千元。當然對於願意增資五十萬元的社員還是充滿感動和感恩，因為這代表著不只是認同合作社的理念，更是對組織的高度信任。我們也為這樣的幸福社員感到高興，相信在經濟上他們應該是不致於匱乏的。
南倉購地增資案將在九月底劃下休止符，如果您尚未行動，在此誠懇地呼籲，為了改善員工的勞動環境、提升產品的儲存空間、擴大社員的共同購買力量，以及落實合作社的價值和原則，讓我們一起行動，朝增資的目標前進。感謝您的認同和參與！（文／許秀嬌‧本屆理事主席）
相招來增資，南倉起新厝
文／林享玉
空間狹窄的南倉早已不敷使用，放眼未來，飛漲的租金、龐大的遷移費用和設備的耗損，將形成合作社資金日益沉重的壓力。我們期待購置自有的南倉，擁有寬廣的食材儲存空間，更順暢的物流環境，是充滿人性關懷的工作場域，建構一座實踐綠色生活的綠能建築。
如果我們願意熱情的出資，願意共同承擔責任，發揮自助互助的價值觀，我們將有能力購置自有資產，永續經營之路將走得更穩健。二○○四年，因為社員的共同集資，三重總社自有廠房得以構建完成。二○一四年，因為我們的熱情增資，南倉廠房若購建成功，我們又將多一個永遠的家。有限的出資，成就無限的願景。快快快！大家鬥陣來增資，讓南倉有新家。（作者：第五屆理事）
共創更美好的未來
文／楊俊朗
一般的企業是以追求利潤極大化為經營目的，因此為了達成經營目標，剝削員工和供應商、犧牲消費者健康和破壞環境之事常有所聞。主婦聯盟生活消費合作社有別於一般企業，是個有理想性與理念的組織，追求的是社員的幸福、社會的美好與環境的健康。
身為主婦聯盟合作社的社員與職員，了解此次增資對組織未來發展的重要性和必要性，所以毫不猶疑的將存款從銀行領出轉為合作社新南倉增資案股金。這是我個人善盡社員責任，以及支持與實踐合作社理念的具體作為，如此可以讓不良企業少一份資金，同時讓有理想性的合作社多一些資糧。希望大家也一起來參與新南倉增資活動。（作者：本社總經理）
合作力量無限大，構築更美好的南倉
文／吳蕙芬
二年多前加入主婦聯盟生活消費合作社，當時印象最深刻的是，合作社是共同購買的組織。我們不但一起共購日常需求的生活用品與食材，還一起煮飯共食、一起帶小孩來站所交流共育知識；總社與物流倉，也是我們一起共同募資建置的。
這次為了南倉購地增資案，實際到南倉了解現場作業的艱難與窘況；我無法想像夥伴們在這麼狹窄的環境，如何完成每日繁複的工作？因此響應南倉購地增資，讓南倉的工作夥伴，未來能在舒適理想的環境下作業，守護我們的產品，就是我們現在能一起做的事。
於是從七月開始，我每月固定增資，除了增資是最簡單方便的理財方式之外（既穩定又安全），也為自己和家人、社內的工作夥伴，投資幸福生活的額度。利己的同時，也做到利他，彼此都得到照顧。一群平凡人，一人盡一份力，五萬五千人能一起成就多少美好的事！每位社員都是自己的主人，這是我們的合作社，我們想要過好的生活，就要一起往更好的方向走去。合作成事的價值與力量＝∞（無限大）。歡迎大家一起共同增資，一起好做事，一起建構更美好的南倉。（作者：企畫部經理）
給南社「子儀們」一個好家
文／黃素津
二○○四年一月，我從台北遷居高雄，當時高雄沒有站所，必須利用個配購買，因而認識了南社最資深的配送司機張子儀。十年過去，如今偶爾在站所相遇，彼此都很高興的大聲招呼。二○○三年九月，合作社為了購買三重總社，頭一次向社員募資，當時社員不到一萬人。短短二個月內，共有二百五十四位社員出借三千二百一十二萬元，平均每人十二萬元。我是其中之一，出借了二十萬元。幾年之後，合作社內部出現小亂流，為了表達個人的不滿，我便取回借款。
今天，合作社規模更大，社員大幅成長至五萬五千人，建制也更完整了。在知悉南倉購地增資案後，七月二日便去匯款二十萬元，但國泰世華銀行作業有點問題，隔天才成功匯入。曾有借資給合作社而又自主取回的經驗，我不擔心老本的安全性。
如果全台灣四十三個站所的佈置盡是亮麗光鮮的，社員前來購物是愉悅的，那麼身為股東的我們，有責任許諾一個藍圖，早日改善南社窘迫不舒服的廠域，減少工作人員的職業傷害，也更能確保產品的品質。給南社數十位的「子儀們」一個好家！請社員們一起響應，好嗎？（作者：台南分社社員）
一起建設更專業、更有效率的倉儲物流中心
文／柳秀玲
隨著南社的社員人數成長和利用額的增加，南倉空間不足的困境已到無以復加的的地步。其中最直接的困難，就是在進貨時無法使用推高機，必須完全靠人力徒手一箱一箱搬運，再一箱一箱堆疊起來。以米來說，平均每月進貨至少六百箱，每箱三十公斤重；又如信功肉品，每月平均五百箱，每箱約二十公斤。為了盡可能地有效利用所有儲藏空間，且因應不同產品的保存環境，南社的工作夥伴無不絞盡腦汁，時常重新安排產品的位置，而每一次的搬運都用掉大把的時間和人力，如此不但造成合作社不必要的資源浪費，也增加工作人員許多的勞力負荷。為了給社員更好的服務品質，以及體恤工作人員的辛勞，在此誠摯地邀請您支持和響應南倉增資行動，讓我們一起達成自購土地的目標，並建設更專業、更有效率的倉儲物流中心。（作者：台南分社物流課課長）
南倉增資，非你不可！
文／陳彥文
加入主婦聯盟生活消費合作社已經十年了，看著合作社從一個個小小的班，成長到現今的四十三個站所和將近四百個班。這成長的養分在哪裡？原因很多，但我個人認為當年集資購買總社和北倉是成功的關鍵。
當初加入主婦聯盟合作社，是認同它惜農護土的良心和正義。許多朋友針對市面上的有機商店進行比價，合作社的食材平均起來最便宜，這背後的原因在於我們社員是老闆，自己是主人，利潤抓的低。
錢放在銀行與放在合作社一樣擁有利息，差異在於投資合作社是自己幫自己省錢。我們必須不斷成長，才能對抗資本家壟斷市場，合作社若不存在，那市場就只能回到資本家手中，我們只有任人宰割。
今年我們集資買地，明年集資蓋廠，一人一步齊心邁進，理想的倉儲物流中心就會在我們手中完成。屆時省下的資源也會反映在我們共同購買的品項中。
倘若大家的子、孫未來不需要主婦聯盟合作社，那增資不關你的事；相反的，合作社的永續經營，以及平穩物價的功能是你的需要，增資就缺你不可。（作者：第五屆新竹分社社員代表）
腳手太緊个社員
文／林憶秋
錢是有靈魂个啦！我甲意伊用佇對个所在。像二○○三年咱合作社佇三重埔買地要起北倉佮辦公廳，佮社員借錢，我嘛赴有到喔！舊年就聽講南倉無夠用，為著要決解這個問題，合作社佇台南找到八百外坪土地，拍算買起來家己起倉庫，大小合咱用擱免去佮人租。
雖然佮銀行借佧單純，但是咱是合作人，當然愛發揮合作社精神，逐家集資來完成這件對个代誌。按呢合作社不但節省一部分个利息，咱出資者嘛有定期利息嗵好提，擱會使互咱个錢有一個好个用途。因為腳手太緊，六月我就擋袂條走去匯錢！（作者：第五屆北南分社宜蘭地區社員代表）
共築安心穩定的家
文／魏誌中
每當新站成立或舊站搬遷，社員與工作團隊一起忙著尋找合適的地點時，那種辛苦與期待真讓人心疼。租金的調漲壓力與租屋的限制，常常讓我們有綁手綁腳的顧忌，現在終於勇敢地嘗試購地這一大步，讓合作社的未來更安定與安心，小額的出資對我們小小的一個社員來說不是難事，但集合眾多的社員出資後，所能發揮的力量和所能推動的事卻大有可為，這就是合作力量大，身為社員的我們趕快來增資喔！（作者：第五屆北南分社社員代表）
為幸福的未來邁開一大步
文／楊淑慧
綠色消費是我支持合作社的動力之一，尤其近年來食品安全問題事件頻傳，殷切盼望透過合作社嚴謹的把關機制，由生產者生產令人安心的產品，社員才能放心利用。眾志始能成城，期待社員同心協力為南倉打造一個家。自己買的家，可以好好的設計規劃，將綠建築的概念融入硬體建築中，盡量做到節能又減碳的效能；室內設計則應考量人性化設施，以善用空間及安全便利為優先考量，正所謂「工欲善其事，必先利其器」，一定能夠提升倉儲的運作效益。因為有美好的願景，所以我支持「南倉購地資金募集」的增資計畫，也邀請大家一起來參與！（作者：台中分社社員）
