北倉增資擴建　為起家厝再寫下一章

2022-07-11・夏日水果真滋味

文／彭桂枝・第八屆理事主席　攝影／郭宏軒

我們的前輩們於2001年，將綠主張公司轉組為主婦聯盟生活消費合作社，成立後不久，便因業務成長，需要購置廠房、增添設備、改善物流環境。2003年，第一屆臨時社代大會通過以「社員借款及銀行貸款」的方式募集一億元資金。本社在短時間內獲得254位社員借款共3,212萬元；再加上向銀行貸款的6,000萬元。2004年北倉順利完成，2008年7月還清全部借款。
 

以有限的身軀　陪伴合作社成長

北倉是我們的起家厝，為主婦聯盟合作社奠定了過去20年的倉儲及物流根基， 乘載本社52%物流量，也讓職員有共同的辦公空間。

然而，自2004年啟用至今已18年的北倉，隨著社員數成長，物流量增加，儲存及作業空間愈來愈窘迫。因受限於場地不足，北倉無法設置足夠的省力貨架及儲放空間，進貨時需重覆搬動貨品以挪出作業空間；同樣的，蔬果區在加工及撿配時也因佔用走道，要不斷移動理貨籃，這些均造成降低效率的重複作業。遇到出貨量大如年節時期，堆積如山的貨物，更潛藏著工作人員受傷的風險。
 

再談到貨品進出倉庫的困境，因倉庫前後方空間狹小，物流車迴轉空間有限，進出貨都需要協調作業時間。而後方出貨通道至今還是跟另一位地主租用；前方出口則是今年第二季才順利取得土地。

北倉的不足還反應在凍倉必須委外的困境，這對物流品質的管控是一大挑戰。本社曾經在農曆春節租用冷凍大貨櫃停放；也曾短暫外租凍倉。雖然2011年中倉建置後，空間緊迫問題稍微緩解，然這段期間社員持續穩定成長，空間再度不足，因此2019年時，理事會決議將北部的凍庫全面委外於逢泰公司，讓北倉的窘迫稍稍緩解。逢泰雖是專業的凍庫及理貨公司，但因貨品委託第三方物流運送，年節及疫情高峰期，常常有延遲到貨，造成站所上架時間延後的情形，甚至在2021年還發生班個配無法送貨，對社員利用造成諸多不便。為此，2021 年理事會與營運團隊綜整以上狀況，決議再啟北倉優化案。
 

為共同的家　再次涓滴共好

合作社是社員共同經營的事業，社員的出資與產品利用，更是合作社得以穩定營運及發展的基礎。社員藉由增加股金提供合作社營運的資金，合作社所需支出的股息，也較銀行借款利息低，可減少共有資金的利息支出。社員每年可分配股息，同時也可以達到儲蓄及投資合作社穩建發展的雙重好處。

南倉是本社第一個社員募資案，共得資金1.5億，設計規劃上也實踐本社綠能環保意念。2019年完工的南倉，屋頂設有太陽能光電場，若以太陽能每度電約產生35公克的二氧化碳、燃煤約528公克來計算，我們每年約可減少46噸二氧化碳氣體。南倉也設置水資源回收以及自然換氣系統，即使夏天酷熱也很少開冷氣。而未來的新北倉，除了改善物流作業空間外，相關的綠能設計也將納入，期盼成為繼南倉之後，本社另一個實踐綠能空間的案例。

五月增資活動開跑後，本社收到的第一筆增資是來自北倉一位思覺失調症康復的職員，他小小的一筆錢，卻是聚沙成塔、涓滴成河的關鍵力量。你我也可以是這股關鍵的力量，讓我們一起來為本社新的20年打造更穩固的根基。
 

合作社營運發展與北倉擴建的關係
文／温昆庭總經理

目前合作社的社員數為8.3萬，為擴大本社的社會影響力，社員利用額的提升尤為重要。而營運團隊也針對忠誠社員、低利用社員的產品利用成長，以及招募新社員等面向擬定具體的行動方案。據此，北倉增資計畫中說明利用額在十年內都至少有3% 以上的成長；預估2022 年度的利用額為17.13億，2032年將到達23 億，我們會踩著穩健的步伐持續向前走。為了達成上述2032 年利用額目標，相關的物流空間、運輸配送、站所服務等等工作，都需要有效的提升，才能讓合作社的產品循環更順暢。目前本社計畫半年內增加北倉空間，三年內買地建屋，以優化北倉和總社的空間。

北倉改建規劃將在三重總社現址購地，新建綜合大樓作為職員辦公室，現有辦公室改為物流倉儲及作業空間，調整動線、導入省力設施等以利產品儲放、進出貨作業順暢。長期的計畫則要將目前委外的冷凍倉收回自理，以提供北北、北南分社站所及班個配全溫層配送服務。此外，桃園四個站所的服務也可從中倉移回北倉處理，屆時配送物流將會更即時有效率。上述調整經評估，可滿足合作社未來15年，亦即至2037 年的營運成長需求。在此邀請社員一同響應增資，為合作社的穩健成長盡一份心力。

 

北倉增資 Q&A

北倉優化案預計向社員增資及貸款金額合計約4.48億元，以下整理社員的提問簡答，供大家了解。

Q1．北倉增資會製發實體股票嗎？何時寄發？如何查詢是否已完成增資？
A：北倉增資將製發實體股票，股票將於增資活動結束後，統一於12月寄給社員。社員於完成轉帳或匯款完成後，隔一個工作日，可至官網登入查詢個人股金情形。

Q2．到站所進行現金增資，每一個社員一天僅能一筆嗎？
A：站所現金增資可以單筆，也可以多筆增資，但每日單筆限2,000元以上，一萬元以內。當日增資現金如到達上限，可分散多天到站所進行。然考量現金保管之安全性，建議多利用線上增資或使用專用帳號，以轉帳方式進行。

Q3．為什麼於官網增資，單筆有三萬元限制？
A：受限於各銀行之非約定轉帳規定，故設定官網增資單次上限三萬元。

Q4．增資金額可以刷卡嗎？
A：依法規定社員股金需以現金支付，如以轉帳或匯款方式之手續費需自行支付。

Q5．增資後股金可以退回嗎？何時可以退回？對合作社營運會有影響嗎？
A：北倉空間優化案，預計2026年完工，為利合作社於工程期間資金使用，社員於北倉空間改善完成後，可視個人需求申請退部分股金。
然股金屬於社員所有，社員如遇個人緊急需求，平時仍可申請退回部分股金。

Q6．土地及建物建築成本飆漲，是否考慮另購現成物件？
A：因國內外經濟狀況導致物價上漲，連帶建築業原物料及人工上漲。如果尋找到符合需求的物件，將會考慮直接購置改建。

Q7．社員增資如達到二億的目標，是否就會停止增資？
A：將持續接受社員增資。社員增資金額愈高，則可降低合作社向銀行借款，減少利息支出。
 

（首圖圖說：北倉蔬菜加工區作業量大時，成品菜籃與空籃到處堆疊甚至佔用通道。）