新竹社代詹武龍：為生活轉個自然的彎

2016-03-03・社內大小事

文‧ 攝影／歐陽惠如‧ 新竹分社編輯委員會委員

2012 年12 月，詹武龍帶領水稻班的學生手工收割、打穀之後的成果展示。（攝影／詹武龍提供）

「只要能夠為自己而活，就會有獨一無二的味道。」這句話來自詹武龍2010年出版的少年小說《超級阿伯：和大自然對話的現代農夫》，少年主角李明仁與務農的大伯討論楊桃生長時，大伯說：「我從來不幫楊桃施肥⋯⋯，沒有肥料的楊桃必須要用自己的方式長大，它們要激發生命的每一分潛能去探索世界，並和這個世界建立緊密的連結；雖然過程會有一些挫折，但是每一個都是貨真價實的楊桃，所以才會那麼好吃。」

將人生觀與教育理念寓於農作物生長之理。詹武龍總能用簡單淺顯的故事讓人明瞭，世界混亂的癥結來自人心，只要細細觀察大自然，以自然為師，就能明白自己存在這個世界的意義和定位。

從搖筆桿到揮鋤頭

1989年，中國政府血腥鎮壓天安門事件，當時是國中生的詹武龍感到義憤填膺，他意識到中國正歷經一波改變，大眾傳播將是影響這波改變的強大力量，決定朝此發展並前往中國工作，爾後考上輔仁大學大眾傳播學系廣告組。大學教授指定閱讀香港作者周兆祥所著《另一種生活價值》，啟發他對消費文明的反思，打開獨立思考的一扇窗，對廣告行業充滿質疑。

學習路上未能找到認同，一頭栽進嚕啦啦社團¹，回憶大三時同期夥伴正拚考研究所，原本應該分工的事務，由少數人承擔，備感壓力與孤單，卻也訓練出精實的領導力與創意。退伍後進入廣告公司從事創意文案兩年，更加印證廣告是一種鼓勵大量消費、掏空地球資源的事。

充滿無力感的他，不知道自己能改變什麼，心中拉扯不斷，只好透過大量的攀岩、溯溪、騎自行車等戶外活動，來平衡內心矛盾。「當時我覺得人類終有一天會滅亡，後來我想通了，與其唉唉叫，那我就用廣告讓大家帶著夢想快樂地走向滅亡吧。」聽來滿是戲謔的笑語，有著悲觀又深沉的無奈。

讓他重拾信心的是接觸了秀明自然農法。2007年參訪大屯溪自然農法教育農莊，深深為無農藥、無施肥的耕作方式所震撼，高中時期大量閱讀自然科學書籍的背景，讓他很快理解農莊主人黎旭瀛解釋每個生物有其生長的自然原理， 人類要順應自然，向大自然看齊。

「如果沒有農藥跟肥料，植物都可以長得這麼好，那人類沒有理由走向滅絕。」很快地，詹武龍辭掉工作到農莊學習農事，半年後到桃園楊梅富岡里擔任田間管理員，開始專職務農的生活。2009年租下新竹芎林璞玉田，這七分水田，一分半種水稻、約三分開辦市民農園、其餘種菜。堅持自己留種、育苗，以水牛耕種，回歸自然的耕作方式；分租農地給民眾種菜，開辦理論及實務兼具的課程，讓民眾透過動手做的農耕勞動，實踐自然農法的精神。

從農業中自我覺醒

從小在臺北長大，詹武龍離開都市務農經歷一番掙扎，「我很擔憂務農之後的生計，但如果當時沒有辭掉工作，我大概可以預見自己以後的生活，我很慶幸做了這個重要的決定。」他觀察到，「我們一直有很深的恐懼，擔心邊緣化、擔心輸在起跑點、擔心競爭對手，然後盲目開發、不顧方向往前衝，破壞賴以生存的環境、農業與社會，而讓生存變得越來越艱難，踩在別人頭上去搶越來越少的機會。」

長期以來臺灣農業的真實價值被嚴重漠視與不受尊重，以一種幾近收買的方式被出賣─發展工商業，蓋房子才能創造產值，農地樹林是閒置空地。「但農業才是一個國家最根本的價值，金錢根本不能吃，空氣、食物跟水才是最值錢的東西，卻為了賺錢一直破壞掉那麼多東西。」他舉例，重工業輕農業的政策，自由貿易談判時放棄保護本土農業，不斷放寬食糧進口標準。消費者習慣購買低價進口食糧，無法理解價差產生的原因，影響本土食糧的市場競爭力，而低價背後隱藏著大量噴灑除草劑以增加產量、添加滅蟲鼠藥以延長倉儲保存等危害問題。

▲2016 年2 月，整理水稻育苗的苗床，為了堅持全程不使用任何農藥，因此必須自己育苗。（攝影／詹武龍）

這些必須透過消費者教育，以本土食物為本，由民間自發抵制進口食糧，支持本土農業，共同購買就是個積極成功的行動。秀明自然農法讓詹武龍看見希望，在於：「生存並不艱難，只要了解自己存在的意義、發揮自己的價值，這樣根本沒有人可以取代掉我們。邊緣是相對於核心存在的，想像有某個核心，就會想要去模仿它，而讓人失去自我，最後也自傷。」

社員代表：凝聚的軸心

加入初期，詹武龍對合作社的認知是模糊的，直到2013年代表新竹分社參與第五屆社員代表選舉，才花時間認真瞭解合作社的性質，他看到一個希望，「合作社可以跳脫企業為了追求無限獲利的惡性競爭，讓人重新回到生活，解決共同的需求，這種組織可以減緩人類過度開發所帶來的衝擊。」

然而參與越深，詹武龍越感覺到合作社想做的事情太多，「有崇高的理想很好，但是如果許多目標都要兼顧，那在有限的資源下就會備多力分， 讓人疲於奔命。社員代表花費了許多時間進行議題的倡議與教育，也耗費掉很多精神在開會的討論與協調。像陀螺般忙碌的社員代表，讓社員不敢參與社務，低落的社員參與不斷侵蝕著合作社的民主基石。」因此詹武龍開始思考合作社核心的價值是什麼？而社員代表的職責又是什麼？他得到的結論是：合作社應該專注於共同購買，運用共同購買的力量改善社會，而社員代表應該凝聚社員共識、透過民主討論匯聚合作社的方向。

合作社的本質，由社員共同集資成立事業滿足共同需求，但合作社是否在這條道路上？社員的需求是主動或被安排的？社員代表應該凝聚社員共識，與行政團隊討論合作社的模樣，讓社員經由民主程序討論、決策，而非由上至下推動執行，才能體現「社員是合作社主體」。

合作社應該專注以共同購買為主軸，不須發展成超級大社，詹武龍直言：「共同購買若能做到最好，就能發揮最大的價值。」總社要能站在輔導角色，協助各分社成立消費合作社，連結在地小型生產合作社，共老、共學、共育等社會支持系統則成立小型勞動合作社，形成支持在地經濟的力量；社員關注的社會與環境倡議行動回歸主婦聯盟基金會，合作社則提供資源配合推動。這些思考值得社員們審慎思考─我們的合作社， 我們必須共同關心、共同討論、共同決策。

▲2015 年12 月27 日，一年一度的中區秀明農夫市集在臺中禾豐田食餐廳展開，現場許多農友是詹武龍自然農法課程的學生，熱情地彼此招呼著。來自臺中和平的世豐菓園農友林世豐（左）與詹武龍於攤位上合影。

我們活在相同的世界

備註：1救國團轄下的中國青年服務社假期活動服務員之簡稱。