行動中思考：南港站主委張其叡

2016-09-08・社內大小事

文·攝影／黃淥·北南分社社員

▲為了挖掘各站所特色、串連站所資源，北北分社編輯委員會委員陳佩君（左一）、丘美珍（右一）首先到南港站訪問主委張其叡（左二）及站長巫雲瑛（右二）。南港站地區營運深入當地，連結社區及團體，一起發聲參與社區運動。（攝影／白嵐楓）

「南港是沿著鐵道發展的，以前鐵道旁邊是工廠或貿易商，像是部分拆除的南港瓶蓋工廠。前面是南港橋，過了橋就是汐止，228事件時曾在這裡執行槍決。」1984年出生的張其叡， 對南港地區的歷史侃侃而談，在此成長、居住。2011至2012年在美國密西根州攻讀碩士期間，於大眾食品合作社（ People's Food Co-op ）的利用經驗，促使他參加主婦聯盟合作社的入社說明會，當中提到「參與社務是社員的義務」，因此認為投入地區營運是理所當然的事情。

參與的視野

第一次走進南港站教室參與活動，是2015年8月的南港站地區營運委員會，當時並沒有主委，由「汐止建成路班」班長蘇淑蘭代理。在地區營運專員陳怡靜的鼓勵下，張其叡甫入社就接任代理主委，定期參與南港站及北北分社營運委員會、社務小組、年費小組，有時主持站所舉辦的活動，不定期到站所走走、關心，還會協助站所產品上架，平均每週至少參與二至三天。

「出國之前，別說是有機了，我連鍋鏟也沒有拿過。」不過家庭食育對他的影響是重要的：「在餐桌上媽媽會考我：『這是什麼菜？ 』我回答得出來，隔天她從冰箱拿出生菜，再問：『這是什麼菜？ 』我回答不出來，她就說：『跟餐桌上的是同一種啊！ 』以前就是這樣一項一項認識食物。」由於美國外食相對昂貴且選擇不多，與母親一封封電子郵件通信中，他學會滷肉等簡單料理，認識美國特有蔬菜，如羽衣甘藍、球芽甘藍，親自採買、烹煮、調味。

適逢占領華爾街運動，美國社會充滿左派思潮的討論，張其叡參加的教會「美國聖公會」相當進步開放，更是影響他至深─敬拜時使用爵士樂，教會外掛著支持多元性別的彩虹旗，擁有同性婚姻的證婚儀程。他坦言，曾對同性婚姻存有疑慮， 牧師跟他說：「你怎麼知道上帝把同性戀創造到這個世界上， 沒有祂的用意呢？ 」2012年美國總統大選將屆， 朋友聚會常一起觀看候選人辯論， 生活中充滿公共議題的參與及討論， 比如密西根州公路局所屬的一塊空地， 街友們組成一個相當有制度的互助社群留意營（ Camp Take Notice ）， 形成魔幻的聚落， 政府卻基於其他居民的反彈而驅離街友， 他在拆除前一晚去守夜，過程中對人權議題的視野更為立體。「如果沒有去美國，我可能會找一份薪水不錯，但沒有特別喜歡的工作。」

▲2016 年5 月，北北分社各委員會舉辦產地見學，拜訪南投仁愛的萬豐有機蔬果產銷班，農友吳坤錦（右三）說明如何育苗。到訪前，農友忙著抓田裡的小蝸牛以保護菜苗，一早就抓了超過五百隻。（攝影／莊豪隆）

創造參與的需求

左派思潮像是「點燃了心中的火把」，開啟張其叡對公共議題的熱情。「合作社是某種參與社會運動的平臺，是社會運動組織化、體制化的成果。」他認為，合作社應是增加臺灣的社會資本─人與人之間的連結性，一般家庭往往期待孩子功成名就、家庭美滿，但有些事情無法靠單一人民的力量去控制，必定需要公民社會去制衡， 需要更多公共參與。目前南港地區社員的公共參與相當踴躍，從關心孩子的飲食安全、遊戲空間開始，思考需要怎麼樣的生活環境。社員黃嘉琳是「校園午餐搞非基」的推動成員之一，她提出每年舉辦的園遊會是校園食安大漏洞，往往販賣垃圾食物， 於是發起「翻轉園遊會」，首站為2016年4月舊莊國小母親節園遊會，23位社員協力舉辦食育活動，包括認識碳足跡、本土及外國作物、食品添加物、綠繪本說故事，以及小麥草盆栽、汽水Ｄ Ｉ Ｙ等活動，約有215人參加。

共同討論、思索、行動，從日常的站所講座，到集眾人之力舉辦大型活動，地區營運貼近張其叡對於公共事務參與的想像。然而隨著投入時間變多，疑問也隨之增加。合作社的基礎在於社員的出資、利用、參與，然而大多數是利用型社員，很少社員實際參與社務。張其叡認為，消費是義務的基本環節，要有更多督促社員參與社務的方式或法規，加強社員對社務的認知，否則合作社與其他通路的差異並不大。

▲翻轉園遊會活動之一「打擊惡勢力」，透過射擊遊戲認識食物。（攝影／林真）

張其叡亦代理參與生活材委員會，社員推薦產品的程序相當複雜，首先由社員提出需求，地區營運委員會通過後提案分社生活材委員會，再次通過後交予該分社其他站所進行調查確認，提案總社生活材委員會，同意開發後進行產地拜訪、產品檢驗等流程。社員推薦一項產品，需要經過許多關卡、許多委員同意，固然基於確認社員需求、避免產品滯銷，但社員的身分與家庭條件不同，對於生活必需品的認定也不盡相同，生活材委員的意見，真的有辦法代表眾多社員的需求嗎？

為了更具調整體制的力量，張其叡決定參選第六屆社員代表選舉。他同時自覺對區內社員並不是那麼了解，嘗試在站所發放名片，有意參與社務的社員可與他聯絡，希望加強聯結，了解社員的真實需求。

「我的身分的確不太一樣：我是男生，我還沒有小孩，這樣說或許有點冒犯：我還沒有變老。其實也沒有這麼不一樣，大家都有一些共同的抵抗，對生活才有一些共同的堅持。」在地區營運委員會中，張其叡把自己定位成行政人員，了解社員們想要做什麼，接著想辦法執行出來。例如，陳怡靜表示，南港站許多媽媽社員須配合孩子調整作息，面對這樣的工作夥伴，南港地區營運委員會則盡力營造友善親子的討論空間，站所擺放玩具、美勞用具，媽媽開會時，孩子在一旁玩耍，為了育兒而臨時離席，也能給予充分的體諒。甚至嘗試辦理「親子入社說明會」，過程中安排照顧孩子的人力與空間，讓父母可以更自在地認識合作社，成為合作社的一分子。他認為，需要一些切身的關聯，參與公共議題才會變成自己人生的主軸。

▲南港站附近的中研公園近期面臨改建，經過聯盟不斷爭取，成功為孩子保留具特色、創意的環境。

還我特色生活

2015年臺北市政府大量拆除公園內的特色兒童設施，如磨石子溜滑梯、沙坑，改以聚乙烯或玻璃纖維強化塑膠等塑膠材質的組合遊具取代，每座公園長得大同小異，充滿相同的「罐頭遊具」，甚至以成年人的健身設備取代遊戲場。同年「還我特色公園行動聯盟」成立，要求市政府提供使用者對公園設計、建造、改建的參與管道，以及遊戲場設計須滿足兒童學習、遊玩的需要。身為聯盟成員的南港站委員王嵐本身是職能治療師，對兒童設施具有醫療見解，積極與里長討論公園規劃，經過漫長艱辛的過程，張其叡稱之為與公部門鬥法，成功爭取到溜滑梯、沙坑、鞦韆等設施。期間，南港站地區營運委員會扮演穩定的後援角色，在站所舉辦相關講座，利用臉書號召參加公聽會或協助線上連署。