「關鍵二○一三」攜手完成中期計劃

2013-08-13・社內大小事

文／中長期計畫委員會　圖／陳岫之

為落實合作社第二原則－社員的民主管理，組織架構及營運執行之間的串連圖解。

二○一三年三月二十四日社代大會上本社理事主席黃淑德說：「今年是本社共同購買運動二十年，創社十二年來的『關鍵二○一三』。」我們的合作社確定要以「分社分立、分區自治」作為中長期目標，以落實合作社第二原則─「社員的民主管理」。全社一起規劃出中期計畫，這目標是四屆理事主席最想實踐的。

為了尋找中期計畫相關資料，發現電子信箱中的一封舊信件，前任主席謝麗芬說：

各位夥伴：我想一想，既然中期計畫要聚焦一點做。是否以三年的PIE 來做，請王武昌老師來帶我們。這樣部門主管也同時可以學到PIE，如果可以我就去跟老師談。

麗芬 2006/1/2

看了這封信令人感慨著：王武昌教授與謝麗芬主席都已不在人世。我們的中期計畫也已經進入第二次三年了。如何做出完整的循環性中期計畫架構？是此次的關鍵思考。即便人事異動、世事無常，為了合作社的發展，全社選任與聘任的核心幹部，都需要團結合作，同心協力的協議出可持續的計畫模式，以穩定合作社永續發展。

翻開過去中期計畫制定史

回顧二○○六年三月三十一日，日本姊妹會生活俱樂部連合會的河野前會長，特地來台灣與我們分享日本的制定經驗時，對於訂定「中期計畫」所提出的提醒：

◎ 理念與目的以十年為目標，但眼前的問題要在三年內由委員會訂出時程來，所以為什麼中長期計畫要有理事會、職員、社員代表來參與的理由。

◎以一年的時間用心檢討所有的問題，社員代表的參與要有區域、年資的差異，要構成這樣的委員會很困難，但也要努力去達成。

在進行規劃時，有關「思考點」的提醒是：

◎事業和運動必須要平行進行，千萬不可誰重誰輕。新社員為健康安全而加入，若不重視此問題，將來會更麻煩，必須將這樣的議題納入中長期計畫的思考點。

◎基本思考點是理事關心的事、職員關心的事、社員關心的事，一定會不一樣，但最後一定要一樣，不可以分歧。河野前會長特別強調這一點並說：「我們所提倡的合作運動並不需要什麼高深或專門的技術，而是將許多人所抱持的理念相互承繼並結合成為一股新的力量，期望能夠一點一滴逐步對目前不盡理想的社會型態產生影響與改變。」

陳岫之理事手繪的第一次中期計畫方針及第二次中期計畫的開展。

中期計畫的關鍵思考點

落實合作社第二原則－社員的民主管理

誠如理事主席黃淑德強調的－本社共同購買運動二十年，創社十二年來在落實合作社第二原則－社員的民主管理原則上，我們需要不斷的精進落實到分社到分區的實作經驗。對於地區營運特別關切的陳岫之(秀枝)理事，專注的從制定章程與辦法，確立主權在社員的法治地位。全社理事正在進行中的委員會與地區營運的任務分工，在在都是落實合作社第二原則－社員的民主管理原則的理想。

中期計畫不是多出來的計畫

總經理黃仁棟將中期計畫的詮釋至為貼切「中期計畫不是多出來的計畫」，是將三年的計畫在一年想清楚， 再逐年滾動修正的計畫模式。這樣的說明對於行政團隊的安心，相信會有一定的穩定效果。原有進行的計畫中， 逐月附帶的探討著精進的途徑， 直到概算的形成。

建立完整的中期計畫模式

創社理事主席陳來紅(現任社務顧問)表示：這一年之所以稱為「關鍵二○一三」，主要是透過總分社與分區與行政團隊的合作模式，以「循環性中期計畫架構」的做法，來取代逐年或臨時性訂計畫的短期作法。將合作社的發展思考放遠，再回溯為近期制定中期計畫的依據，以求取合作社的理想能穩定發展與漸進落實。

中期計畫的步驟與進度，將逐月在綠主張月刊上，做全社同步的資訊揭露，期待全社同心協力的協議，讓我們攜手共同完成我們共有的合作社之第二次三年中期計畫。以我們的共同智慧，促使全社的合作思考如織錦般的「合作找幸福」。

「關鍵二○一三」的關鍵語，就是─「我為人人，人人為我」我們決心一起：要幸福。

合作社的倫理與原則構成了一幅美麗的畫作。