BCS清潔勞動合作社：我們公平分配一切

2017-03-03・合作聯合國

作者／陳怡樺、攝影／陳郁玲

節錄於《哇！原來這也是合作社》一書，作者／陳怡樺　攝影／陳郁玲

二月份的北愛爾蘭，正是必須做好保暖的溫度。全副武裝，迎著陣陣冷風，隨著古狗大神的指示，離市區越來越遠，我們繼續走著，直到和平牆出現，轉個彎便到了Belfast Cleaning Society（Belfast清潔合作社，本文簡寫為「BCS」）所在的廠房區。甫踏入BCS今年一月才剛遷入的新辦公室，四張溫暖笑臉連聲歡迎著我，同時迎接我們的還有滿桌甜點與零食。在Alice和Josephine的安排下，展開一連採訪三個勞動合作社的硬仗。

BCS的開始，Alice無疑是最重要的啟動紐。2006年，資深社區工作者Alice 加入工運團體Trademark，這是她認識「合作經濟」的開始，也是BCS 的起點。時間回到2009年，當時擔任Enterpreise Hub計畫顧問的合作經濟倡議者Jo Bird和Trademark接上線，也同步開展北愛合作社的推廣事業。在Jo的協助下，2012年5月，BCS成為北愛第一個立案的勞動合作社。「草創第一年，BCS能保障的工時不多，幾位夥伴因家庭、個人因素而離開了。」Alice是唯一從草創時期留到現在的社員。Josephine、Teresa和Patricia是這三年間陸續加入的社員，也是現在的中流砥柱。

BCS成立後兩年接到的第一個大合約，是由北愛爾蘭的啤酒品牌舉辦的年度音樂祭Tennents Vital music festival。「一連三天的活動，清理了超過六萬五千人次的現場，數以百萬計的啤酒瓶、啤酒罐，滿地像下過一場啤酒雪。」Alice和Josephine你一言我一語地說著歷歷在目的往事。當時只有五個社員的BCS，為了面對這場硬仗，找了四十位臨時幫手。Alice說：「我們完成了，我們也賺錢了！」

辦公室、餐廳、咖啡館、診所、商店和住宅等空間清潔，是BCS的例行業務。「年度大合約的獲利是讓我們穩定經營的基礎，用來支付保險、間接成本等開銷，幾乎佔了年度預算的15%，而例行業務是用來支付每月薪資。」負責財務的Alice說，BCS是大家共同擁有，財務規劃由大家一起討論，勞務和薪酬分配也由大家一起討論。

「合作社的穩定大於個人的分紅獎金。」Alice把話題帶回2015年聖誕節前的那一次例會。

「我們一共有多少錢？」大家問了負責財務的 Alice。「付完這個月的薪水，繳完稅，買完清潔耗材和待添購的辦公設備，我們還有2,000英鎊的淨盈利欸！」Alice一邊查帳一邊向大家報告。

「我們太厲害了！來辦個Party吧！來分獎金吧！」現場一陣歡呼中，眾人七嘴八舌地提議著。最後的決議是：保留1,400英鎊放回公共基金，作為未來的備用金，每個人獲得100英鎊的獎金。

BCS是最低生活薪資（Living wedge）的倡議者，也是實踐者。2016年4月，英國政府將最低生活薪資調整為每小時7.2英鎊，但早在2月之前，BCS時薪已有7.85英鎊的水準。Josephine說：「我們的時薪還比醫生的時薪高。」（採訪當時，NHS初級醫生的薪資議題正在發酵，當時初級醫生的換算時薪只有7.6英鎊。）「合理的薪資，讓社員更有自信。」BCS經討論後決議，時薪為7.85英鎊，高於當時的國家規定。過去也曾在清潔公司任職的Teresa談到，以前的工作很多，薪水卻很差，而今和家人或親友談到自己的工作時，更有信心。此外，BCS的每週保證工時為十六小時，但根據業務量，通常是25～30小時。

對BCS的社員而言，社員既是擁有者（Owner）也是勞動者（Worker），由於現階段規模不大，每個社員也都是理事（Director）。每年改選理事主席，Teresa是現任的理事主席（Chairman）。Alice連忙說：「是Chairwomen啦！」

Josephine回憶了一段有趣的往事，她曾接到一通電話：「我要找你們的主管簽約。」她壓住話筒、一臉疑惑對著大家說：「他到底要找誰啊？」在BCS，每個人的職稱都是社員。

BCS的試用期為六個月，成為正式社員前的身分是雇員，薪水與社員相同。社員必須參與例行會議，協助宣傳工作如上街發傳單等。

「我們希望每個人都是平等的，一起分擔所有工作，權益和義務都是保障。」採訪過程中，這句話 Alice重複提了好多次。對BCS而言，「一人一票、人人均權」是合作社的根本精神，而每個人的聲音都有同樣的價值。

「我們都不想當老闆，也不想管人。我們也不想將成員分類，我們希望每個人都擁有一樣的權利。每個人都是社員，沒有雇員。」年紀最小的Josephine語氣相當堅定。2016年起，未來歷經六個月的思考試用期後，不願意成為社員者，也就無法續聘。同時，BCS也決議，只有社員能夠分配結餘獎金。Alice又說了一次：「我們希望真正做到共同決策，沒有分別。」

「有些夥伴只想工作，拿到該賺的錢就好，不想參與社務。他們都是很好的雇員，但目前我們更需要的是，能一起投入事業體營運的社員。」Josephine有點惋惜，但BCS的大門永遠為他們敞開，如果有一天想成為社員，永遠歡迎。除了備用公基金，「去年也提供經費支持本地婦女團體舉辦合作教育課程，並支持青年足球隊的訓練活動，後來他們打進決賽去對抗英格蘭隊啦。」Alice講完，又是全場一陣大笑。

清潔工作是很勞力的工作，也不是一份朝九晚五的工作，經常在週六、週日接到緊急任務，但BCS堅持勞動契約的保障和合理。「在合作社的經營模式中，每個社員會更了解自己的角色和定位。很高興我們做了對的選擇！勞動合作社成功運作，而且往更能保障勞工權益的方向走去。」Alice說，未來不只是空間清潔，業務可望擴展，需要更多的社員。

一連三個月，Belfast清潔勞動合作社悲喜交加。8月、9月先後送走了去年才退休、意外離世的Trademark創辦人JoeLaw，還有創社時期社員Queenie；10月底又接獲拿到北愛爾蘭區域「Living Wage Winners」一獎的肯定。「如果你夠堅定，那你已經在前往目的地的路上了。」年紀最輕的Josephine忽然冒出這樣一句話來。2016年10月，BCS邁入第四年，社員人數也成長到十人。彼此支持中，BCS一路走到現在，也走向未來。

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作者陳怡樺於2016年春天，前往合作運動起源地──大不列顛，採訪29個合作社及機構，看見合作社各種不同的樣貌。希望能夠透過這些故事，讓台灣的合作事業有更多的可能和想像。本書以簡單易讀的文字，傳達合作社經營的理念與管理上的小事情大道理，值得一讀！

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